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Artwork Management

Outil de gestion des workflows packaging : le guide pratique

Pendant trois mois, une équipe packaging a été chargée de produire une nouvelle conception graphique d’emballage pour un produit phare.

En cours de route, le service marketing a apporté des modifications graphiques, suivies par le service réglementaire qui a changé les instructions de conservation.

Bien que l’équipe packaging ait garanti le respect des délais, chaque modification nécessitait un nouveau processus d’approbation.

À l’approche de la date limite, le design a été retardé dans l’attente des validations finales du marketing et de la réglementation.

La question inévitable a été posée :
« Pourquoi la conception graphique d’un emballage prend-il toujours autant de temps ? »

La réalité, c’est que les équipes packaging sont confrontées à des changements constants et souvent hors de leur contrôle.

Sans maîtrise sur ces demandes, il devient presque impossible de gérer efficacement le projet.

Cinq signes indiquant que vous avez besoin d’un outil de gestion de workflow packaging

1. Vous ne savez pas où en est un fichier dans le processus de validation

Soyons honnêtes : les processus de validation peuvent être complexes.
Même dans les marchés les plus simples, les designs et les éléments graphiques doivent souvent être validés par de nombreuses personnes.
Avec une solution de gestion des workflows packaging, vous pouvez créer des flux de travail personnalisés et suivre l’avancement des validations.

2. Vous faites circuler les fichiers par email pour validation

Un email est rapide, mais inefficace pour gérer les conceptions graphiques et le recueil de commentaires. Une plateforme dédiée permet une gestion fluide et transparente : chacun accède en temps réel à la dernière version et aux commentaires associés.

3. Il y a un manque de responsabilité claire

La responsabilisation est essentielle pour respecter les délais.
Un logiciel permet de consulter chaque étape du processus et d’identifier qui a fait quoi, quand, et qui a validé.

4. Les processus inter-départements sont lourds

Aucun service ne travaille seul : marketing, juridique, réglementaire, production…
Une solution dédiée fluidifie les échanges entre services, permet d’attribuer des tâches et de suivre leurs progressions, même entre équipes externes.

5. Votre cohérence de marque est compromise

Votre identité de marque est un élément clé de différenciation.
Un système de gestion centralisé garantit que les équipes accèdent aux bons éléments, sans recréer du contenu inutilement.

Bonnes pratiques pour une gestion de projets packaging réussie

Optimisez en continu votre workflow

Même si votre processus semble fonctionner, il y a toujours des axes d’amélioration.
Les Responsables Packaging doivent identifier les blocages et déployer des solutions robustes. L’intégration d’un logiciel spécialisé est une étape clé vers l’optimisation de vos workflows Packaging.

Utilisez un hub centralisé pour une collaboration fluide

Un hub, ce n’est pas juste un serveur. C’est un espace unique pour communiquer, valider, suivre les projets en interne comme en externe. Il aligne toutes les parties prenantes.

Réduisez les cycles de validation

Les processus d’approbation sont sources d’erreurs et de ralentissements. Moins il y en a, plus le flux est efficace.

Gardez une traçabilité complète

Les erreurs arrivent. Et quand c’est le cas, une piste d’audit est indispensable pour identifier la cause.

Suivez vos indicateurs de performance clés

Trop d’entreprises ne suivent pas correctement leurs indicateurs de performance. C’est pourtant essentiel pour améliorer les processus internes.

Utilisez des outils certifiés GMP pour garantir votre conformité

La conformité est complexe. Elle l’est encore plus avec plusieurs parties prenantes internes et externes. Des outils certifiés GMP vous aident à rester conforme.

Passez à un processus entièrement numérique

Aujourd’hui, efficacité = rentabilité. La digitalisation via des logiciels adaptés accélère la mise sur le marché de vos produits et augmente votre potentiel de croissance.

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6 manières dont la gestion des workflows packaging optimise les délais de mise sur le marché

Évite les retards

Planification des tâches, délais et dépendances pour livrer chaque projet à temps.

Optimise les ressources

Moins de temps passé à relancer les validations ou recueillir les commentaires.

Favorise le travail collaboratif

Partage de documents automatisé, alertes de tâches et validations – tout est centralisé.

Accès mobile et à distance

Les équipes peuvent consulter les projets, annoter les visuels et effectuer leurs tâches depuis n’importe où.

Identifie les problèmes en amont

Les erreurs sont repérées avant de devenir critiques.

Mesure les performances

Un tableau de bord clair permet d’évaluer l’efficacité du workflow.

Cinq fonctionnalités indispensables pour un logiciel de gestion des workflows d’emballages

Indicateurs de statut

Pour suivre plusieurs workflows en parallèle, centralisés dans un même outil.

Création de flux de travail intuitifs

Créez facilement des processus en boucles simples et linéaires.

Rapports basés sur les KPIs

Identifiez les goulots d’étranglement grâce à des données claires.

Notifications automatiques

Relances automatiques par email pour les validations en attente.

Contrôle d’accès par rôle

Gérez précisément qui peut voir et modifier quoi.

Conclusion

Le meilleur moyen d’optimiser votre processus est d’utiliser une solution de gestion des workflows packaging. À l’heure du numérique, pourquoi continuer à faire plus compliqué qu’il ne le faut ?

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