O melhor caminho para o crescimento das empresas do setor de impressão não é aumentar o número de colaboradores, mas acabar com o desperdício usando o Mapeamento de fluxo de valor, a análise contínua e o aperfeiçoamento dos processos. Pergunte ao Data Image Group, uma empresa do Reino Unido especializada em impressões em grandes formatos, volume elevado e materiais PDV. Entrevistado pela Image Reports, o Diretor executivo do Grupo Data Image, Robert Farfort abordou o caminho de Mapeamento de Fluxo de Valor da empresa, em colaboração com a Esko, e os resultados obtidos até o momento foram:
“Um dos maiores impactos foi no fluxo de informações. A questão é que as pessoas têm restrições em investir no negócio em termos de informações e programas porque isso não produz nada. Mas estamos convencidos de que, no longo prazo, isso terá um grande impacto.”
O Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) concentra-se no fluxo de trabalho de criação de valor de uma empresa, expondo desperdícios e atrasos com base em números reais e em informações obtidas com funcionários. Além disso, ele também revela oportunidades para aumentar a produtividade. O VSM considera o fluxo de trabalho como um sistema de etapas e atividades que estão conectadas de alguma forma, ajudando os executivos a estabelecerem uma estratégia de desperdício zero a longo prazo em vez de executar ações isoladas. Ou, como disse o Diretor de P&D da Esko, Frank Adegeest:
“O VSM nos obriga a pensar holisticamente. Não vale a pena criar ilhas de sucesso em um mar de desperdício.”
As empresas de impressão em grande formato que, como o Grupo Data Image, decidirem embarcar em uma jornada de VSM podem encontrar pelo menos seis áreas em que será possível reduzir significativamente o desperdício:
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